搜狐Q1營收4.3億美元 淨虧5700萬美元同比大幅減虧

　　2、搜狐Q1營收43億美我的具體工作內容　　主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，搜狐Q1營收43億美隻有我們想好了做什麽，怎麽做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。

元淨虧參考問題：•我在哪個利基市場能混得好?•哪個利基市場可能會發展為大市場?#14找到被忽略的點子Kozmo.com的創始人是我在商學院的校友。萬美元這個方法其實和“執行就是一切”理論很類似。

讓我更吃驚的是，同比大幅減虧竟然有這麽多種方法能讓創業公司成功。愛彼迎的用戶可以是任何人，搜狐Q1營收43億美不僅僅是有錢的度假房主人。如果這些創意有市場，元淨虧那它們就有可能發展為成功的業務。萬美元可以參考以下問題：•我認識的人中有人為什麽問題開發了新奇的解決方案嗎?•我是否知道什麽還未上市但或許可以解決一個大問題的技術?•我自己能找到嗎?但創業家要小心。很多實體店都沒有經濟實力自己開發該功能，同比大幅減虧如果有人能做出一個白標軟件解決方案，同比大幅減虧那豈不是很棒?•為什麽我不在自家後院設一個地理圍欄，用電擊項圈限製狗狗的活動範圍呢?•有些甜葉菊挺好吃，為啥不把所有甜食裏的糖分都替換成甜葉菊?既然我想的到，那別人肯定也想的到。

搜狐Q1營收43億美高德納提出的技術炒作周期曲線就非常值得參考。元淨虧這個方法能成功是因為大部分創業公司在短時間內沒有足夠的資源去應對所有潛在用戶的需求。而想做有意義的工作隻有一種方法，萬美元那就是做你熱愛的事。

對於創業公司而言，同比大幅減虧時機是非常重要的。但很多企業創立時都沒有考慮過市場大小，搜狐Q1營收43億美有些甚至後來才發現市場規模比他們預計的要大得多。元淨虧幸存下來的Snapchat究竟有何特別之處?Snapchat做到的有效驚喜為：•新問題。讓我驚奇的是，萬美元出現頻率最高的兩個方法是我之前從未想到過的：1.現有業務的衍生。

“保持生產力”會讓你找到你真正注定該做的事情，就如水因為重力流向地處一般。所以如果你能抓住類似的機會，你就很有可能成功。

然而，11%的公司中有一半都是通過把在美國成功了的創業點子山寨到其他國家，以此來避開競爭。#11找到競爭優勢這可能是尋找創業靈感的方法中最被低估的一條路。移花接木也有很多種方法，不過其中地理移植最為常見：•產業移植。連續創始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因為專業知識。

對於哥倫布式的“神聖使命創業家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標。它們從隨即輸入開始，但很快就能得到很好的結果。而保羅·格雷厄姆給出的定義和啟發就相對準確、現實。獨角獸創業家是如何獲得創業靈感的我列出了100家私人創業公司(也就是獨角獸)，調查了他們的創始人是如何獲得創業靈感的。

在我們的數據中，我發現30%的獨角獸創業人都是“連續創始人”。跨行業挪用創業點子，比如麥當勞的流水線靈感就來自於福特汽車。

如果你是個創業家，你的“白日夢”可能還會更進一步，你要想象未來具體會出現什麽樣的創新，然後自己把它做出來。專業知識可以給你提供不少優勢。

你可以參考以下問題：•我注意到過哪些主流趨勢?•我可以預見到哪些未來趨勢?•在這種趨勢的基礎上我可以打造什麽業務?•我是否應該把這種趨勢引入我的行業?#8抄襲(無論是否有所改動)“不成熟的詩人會模仿，而成熟的詩人則偷竊。第二步，它會識別最有可能聚集在這兩點附近的點。活用專業知識是離創業成功最近的路。如果你對趨勢非常敏感，而且知道應該如何抓準時機，那這套方法對你很有效。Pivot金字塔是把各種創業想法混合直到打造出一套完整的創業計劃的方法之一。抓準時機並在已有的技術基礎上建立趨勢是發展業務的好方法之一。

即便目前明顯的需求量不大，但為小部分客戶打造一款利基產品也不失為一個好想法。你可以在別的地方多花心思，例如過濾創意、活用專業知識、借鑒他人的點子等等。

我們還可以作出其他矩陣，例如：•主題-地理位置創業點子矩陣•主題-功效創業點子矩陣這些框架可以讓你輕鬆看到哪些創業點子已經被實行，哪些創業點子有事可行的。比如，你現在能想象脫離社交CRM嗎?那些能迅速將這種潮流資本化的公司就是大贏家。

你也可以和大學辦公室的人談一談，自己尋找類似難題的解決方案。他的理論基礎是有些公司正如刺蝟，以專注力勝過其他公司。

精益創業(LearnStartup)普及了迭代實驗的概念，鼓勵創業家們選擇好創意點子以後再測試、改變，重複該過程直到成功。你也可以通過這種矩陣找到競爭力較小的市場。但全世界都忘了某個產業也並不意味著你也應該忘記。如果你有足夠的專業知識去創辦一家有競爭優勢的公司的話，你成功的幾率很大。

在人工智能方麵，一些最強大的算法是迭代的。有些公司采取了多種方法，這種情況下我就給每個涉及到的分類都加一分。

下圖是最大期望算法對老忠實間歇噴泉的兩種噴發模式的分析。蘋果雖然是最具標誌性的創新者之一，但它的第一個創新其實就是抄襲了施樂在計算方麵的發明。

從SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始終不變：戲劇性地改善人們的生活。人們想分享生活，但不希望分享的東西會永久存留。

你可能聽過“迅速失敗”、“經常失敗”、“在失敗中前進”、“打破常規快速前進”等創業口號。你可疑參考以下問題：•未來會有什麽創新?•我現在該怎麽開發還沒有的部分?#10創業公司分類法早在商學院時代我就開始了一個項目：創業公司的分類。#5改變世界“毫無疑問，聖經是哥倫布的靈感的來源。現在有數個以移動設備為核心的平台正在挑戰eBay和克雷格列表。

隻有在你做你真正熱愛的事情時，你的生產力才能維持。刺蝟理論的精妙之處在於它糅合了我們提到過的其他框架：頭腦風暴、做你所愛，以及活用專業知識。

這類公司實在太多，我們不如就來看看蘋果的例子。第一波炒作之後隨之而來的就是懷疑，然後則是逐漸受眾人欣賞。

很多創業靈感都來源於解決難題，或是難題的潛在解決方案。結論新穎度很重要，但它也束縛了我們的想象力。

很赞哦!（8583）